第13次中期経営計画 『ＣＲＥＡＴＥ ＴＨＥ ＦＵＴＵＲＥ』 ∼次代の新電元を創造する∼ 1 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. Agenda １．第12次中期経営計画総括 ２．第13次中期経営計画 2 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. ¾連結業績推移 200 160 120 80 40 0 -40 -80 営業利益 当期利益 売上高 単位：億円 1,008 852 779 55 22 873 73 45 825 50 15 884 33 40 -4 -26 -40 -132 -120 -160 FY07 FY08 FY09 第11次中期 FY10 FY11 第12次中期 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 FY12 3 ¾第12次中期振り返り 2011年度 2010年度 ・リーマンショックからの急回復 2012年度 ・タイ洪水発生 ・東日本大震災発生 ・超円高から円安へ ・欧州債務危機顕在化 ・新興国経済の減速 ・再生可能エネルギー 固定価格買取制度 ◆環境ビジネスへの進攻 ・車載向け半導体の拡大、DC/DCコンバータや車載用充電器の開発・量産 ・太陽光発電向けパワーコンディショナの拡大 ◆新興国ビジネスの体制構築 ・二輪車向けを中心に生産拠点を拡充（ベトナム・インド） ◆リスク体制の強化 ・東日本大震災やタイの洪水の経験を踏まえ、BCP体制強化 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. 4 Agenda １．第12次中期経営計画総括 ２．第13次中期経営計画 5 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. 企業ミッション 『エネルギーの変換効率 を エネルギーの変換 極限まで追求することにより、 人類と社会に貢献します。 』 経営方針 『事業転換、 三現（現場・現物・現実）主義、 スピード』 6 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. ¾重点施策 ①事業構造改革 ②コスト競争力の強化 ③海外市場の開拓 ④経営品質の底上げ 7 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. ①．事業構造改革 事業構造の転換を加速 成長分野へ経営資源を集中投下 新エネルギー市場 モビリティ市場 パワーモジュール事業 8 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. 新エネルギー市場 太陽光発電・蓄電をはじめとしたスマートコミュニティ市場へ インバータ技術と自社製パワーモジュールなどにより拡大を図る グリーン 基地局 発電機 充電 インフラ スマートコミュニティ 蓄電システム コージェネ レーション 太陽光発電 9 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. 新エネルギー市場 新エネルギー・情報通信・汎用エンジン事業を統合 システム事業 モジュール事業 ~情報・通信分野~ ~新エネルギー分野~ 通信用整流器 移動体基地局電源 ストレージ装置用電源 EV・PHV向け充電スタンド 太陽光発電向けPCS 蓄電システム向けPCS LED照明用電源 ~汎用エンジン分野~ 発電機用インバータ コージェネ向けECU エネルギー関連事業へ事業転換を本格化 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. 10 モビリティ市場 二輪車向け 環境対応製品の投入と供給体制の強化でさらに拡大図る ・アジア諸国でFI−ECUの拡大 ・新興国での生産体制強化（新電元インディア設立 2014年生産開始予定） 四輪車向け 基礎固めから成長ステージへ ・デバイス：ディスクリートに加え、パワーモジュールを積極投入 ・電装：DC/DCコンバータや車載用充電器など採用拡大 自社製パワーモジュールや磁性体による付加価値向上で差異化 11 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. パワーモジュール事業 ディスクリート製品からモジュール化による付加価値向上 『 新たな事業の柱に！ 』 新エネルギー ・パワーコンディショナ モビリティ ・DC/DCコンバータ ・EPS ・電動ポンプ など など 産業機器 ・サーボモータ など 12 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. ②.コスト競争力の強化 ビジネスプロセス全体を通じた戦略的コストマネジメント マーケティング 潜在需要の掘起し 資材調達 商品開発 現地部材の積極採用 複数購買推進 現地設計推進 事業シナジー強化 M／L サービス 地産地消の生産体制 外部リソースの活用 技術提案・サポート アフターサービスの強化 各地域ニーズに沿った商品開発からアフターサービスまで 13 徹底したコストダウンを実施 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. ③.海外市場の開拓 海外販売力の強化 営業・マーケティングの軸足を海外へ ◆営業本部設立 ・当社全製品と全方位へ販売できる体制へシフト 新興国を中心に海外販売強化 ◆マーケティング強化 ・新興国を中心にFAE（Field Application Engineer)を増強 技術提案・サポート体制強化 顧客の隠れたニーズまで追求し、新たな需要を創造する。 14 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. ④.経営品質の底上げ ＩＣＴの活用 •シミュレーション活用による開発∼試作期間短縮 •サプライチェーン・マネジメントの強化による可視化 リスクマネジメントの強化 •BCPの改善・訓練でより強固な体制へ •為替リスク、生産リスク、調達リスクの耐性強化 人材育成 •多角的な視野で考え、行動できる人材の育成 •海外現地人材含めたグローバル人材の育成と活用 15 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. ¾連結数値目標 最終年度 売上高1,200億円、営業利益率7％以上 営業利益 150 120 90 60 30 0 1,010 55 30 当期利益 売上高 1,096 69 44 単位：億円 1,200 92 55 1,300 1,100 900 700 500 FY13(計) FY14(計) © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. FY15(計) 16 最後に･･･ パワーエレクトロニクス分野は、今後も成長します。 省エネニーズの高まりは、当社にとって絶好のチャンスです！ 新電元は半導体、回路、ソフト、磁性体を持っていることが、 強みです。 これらキーテクノロジーを駆使し、持続的成長に繋げます。 17 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd. 「エネルギーの変換効率を 極限まで追求することにより、 人類と社会に貢献します。」 18 © 2013 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd.