CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 第１２次中期経営計画 『ＣＲＥＡＴＥ ＴＨＥ ＦＵＴＵＲＥ』 ∼次代の新電元を創造する∼ 2010.5.19 中期経営計画 1 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 説明内容 １．第１１次中期経営計画総括 ２．第１２次中期経営計画について 2010.5.19 中期経営計画 2 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ １．第１１次中期経営計画総括 2010.5.19 中期経営計画 3 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 連結業績推移 単位：億円 当期利益 987 160 120 842 利益 80 40 31 1,020 売上高 889 12 1,000 852 69 54 1,100 1,008 33 60 26 22 779 55 800 700 600 0 -40 900 -12 -4 -26 -40 -80 500 400 300 -132 -120 第１０次中計 -160 03年度 04年度 05年度 第１１次中計 06年度 07年度 2010.5.19 中期経営計画 08年度 200 100 09年度 4 売上高 営業利益 200 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ トピック 2008年 2008年 2009年 2009年 リーマン ショック 原価上昇 深 刻 な 経 売上高激減 営 需要急収縮 状 収益力の低下 態 急激な円高 に ！ 2010年 2010年 構造改革の主な内容 構造改革断行 原材料価格急騰・高止まり ・労務費削減・圧縮 ・経費削減 需要急回復へ ・材料費削減 円高基調継続 ・事業効率の改善 再び上昇局面へ 2010.5.19 中期経営計画 5 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 構造改革効果 構造改革累積効果 １７５億円（０８年度１月∼０９年度末） □労務費削減 ７３億円 □経費削減 ５５億円 □材料費削減 ２７億円 □事業効率の改善ほか ２０億円 ・不採算製品の廃品化・値上げ ・電源の国内生産拠点縮小 ・一部電源事業の撤退 ・海外生産移管 ⇒ 海外生産比率 ０９年度 ５０．８％ ※０８年度 ４６．６％ 2010.5.19 中期経営計画 6 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 第11次中期の成果 □構造改革による事業構造転換 緊急構造改革の一環として、生産拠点の整理・統合及び事業の取捨選択を 強力に推進、事業構造の抜本的見直しに着手 □自動車市場で高シェア維持 ＶＱプロ活動で確立しつつある車載品質を武器に、自動車市場において ダイオード製品などが高いシェアを維持 □環境ビジネス参入への足掛かり ＰＶやＬＥＤ照明市場など新たな市場でビジネスをスタート □四輪車ビジネスへの本格参入に向けた道筋示す 二輪車市場における高いシェア維持に加え、四輪車市場参入に向けた動きを 活発化 2010.5.19 中期経営計画 7 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ ２．第１２次中期経営計画 2010.5.19 中期経営計画 8 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中長期にめざす企業像 『技術と品質で信頼を勝ち取り、 誇りあるメーカーへ』 技術シナジー 半導体 技術 電源回路 技術 ＶＱプロ 活動※1 ＱＣ 活動 企業価値創造 ＳＰＩＳ 活動※2 メーカーとしての誇り 自信 信頼 ＋ 実装技術 品質 ＝ 価値ある商品を創出 ５Ｓ 活動 ※１ ＶＱ活動とは、Vehicle Quality活動の略。車載品質（不良品ゼロ化）の確立をめざすプロジェクト。 ※２ ＳＰＩＳ活動とは、Shindengen Group Productivity Innovation Systemの略で生産システムの効率化を追求する活動。 2010.5.19 中期経営計画 9 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 経営方針 ぢから 営業力で事業を創り、 技術力で価値を創り、 品質力で信頼を創る ぢから ぢから 営業：顧客を掴む、技術・工場を動かす、利益を生み出す ⇒事業の創造、牽引に注力 技術：新技術創出、ニッチ技術の育成、技術・ノウハウの融合 ⇒新価値創造に注力 品質：車載品質の全社展開、品質で技術を支える ⇒顧客との信頼関係強化 中期スローガン 『ＣＲＥＡＴＥ ＴＨＥ ＦＵＴＵＲＥ』 ∼次代の新電元を創造する∼ 2010.5.19 中期経営計画 10 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 第12次中計の位置づけ 第11次中計期間 第13次中計期間 第12次中計期間 【飛躍・躍進へ】 【経営基盤の建て直し】 【成長路線への転換】 改革の継続 『日常化』 緊急構造改革の断行・完遂 経営基盤の強化・安定化 成長戦略の実行 財務基盤の強化 □固定費の圧縮 ⇒スリム化 □総額61億円の資本増強 ⇒自己資本比率32.0% □環境ﾋﾞｼﾞﾈｽのｺｱ事業化 ⇒ﾓﾋﾞﾘﾃｨへの進攻 ⇒新ｴﾈﾙｷﾞｰへの進攻 □新興国ﾋﾞｼﾞﾈｽの体制構築 2010.5.19 中期経営計画 次代のﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ確立 □ﾓﾋﾞﾘﾃｨﾋﾞｼﾞﾈｽ ⇒四輪事業の本格展開 □新ｴﾈﾙｷﾞｰﾋﾞｼﾞﾈｽ ⇒PV､LED照明等ｼｪｱ拡大、 電力貯蔵ｼｽﾃﾑ等の開発 □新興国ﾋﾞｼﾞﾈｽ ⇒現地ﾆｰｽﾞ適合型商品の 開発・販売 11 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中期戦略骨子 【成長戦略】 ■ 環境ビジネスのコア事業化 モビリティ市場・新エネルギー市場へ参入 ■ 新興国ビジネスの体制構築 中国、インド、ＡＳＥＡＮ地域への展開強化 【経営基盤の強化・安定化】 ■ 改革の日常化 ■ 経営品質の底上げ 2010.5.19 中期経営計画 12 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中期戦略 ∼成長戦略∼ 環境ビジネスのコア事業化 モビリティ市場・新エネルギー市場へ モビリティ市場 新規 四輪車 PV・蓄エネ市場 LED照明市場 急速充電 C/ 二輪車 DC 高効率DC/DC ｺﾝﾊﾞｰﾀ 高効率DC/DCｺﾝﾊﾞｰﾀ ﾊﾟﾈﾙ成膜装置電源 ﾊﾟﾜｰﾓｼﾞｭｰﾙ 各種LED 照明用電源 各種LED照明用電源 ｺﾝ ﾊ ﾞｰ 四輪車ﾓｼﾞｭｰﾙ 高効率REG 高効率REG ﾀ D セルダイ・FI ユニット C/DC セルダイ・FIユニット 【既存電装品】 既存電装品】 新規 ｺﾝ ﾊﾞｰ REG・CDI・ CDI・ECU DC/DCｺﾝﾊﾞｰﾀ DC/DCｺﾝﾊﾞｰﾀ LED電源 LED電源 REG・ ﾀ 住宅用電力貯蔵ｼｽﾃﾑ A 産業用電力貯蔵ｼｽﾃﾑ 回路技術 【既存デバイス】 既存デバイス】 実装技術 機器事業：ﾊﾟﾜｰｼｽﾃﾑ製品 Super Junction デバイス事業：半導体・機能デバイス製品 【大電流デバイス】 大電流デバイス】 ﾂｪﾅｰﾀﾞｲｵｰﾄﾞ 面実装ダイオード ベアチップダイオード 低耐圧・中耐圧・高耐圧 SiCｼｮｯﾄキー･ﾊﾞﾘｱﾀﾞｲｵｰﾄﾞ SiCｼｮｯﾄキー･ﾊﾞﾘｱﾀﾞｲｵｰﾄﾞ 新規 n+ P パワーMOSFET パワーMOSFET gate 機器事業：電装製品 n+ P P P n- epi 大電流 ショットキー・バリアダイオード n+ sub 2010.5.19 中期経営計画 13 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中期戦略 ∼成長戦略∼ 環境ビジネスのコア事業化 モビリティ市場・新エネルギー市場 新規参入規模 250 ！！ 化 の強 モビリティ 新エネルギー 単位：億円 200 150 ジー業 増！ ナ ％ シ ０ 間 バイス事 額 ７ 単位：億円 業 事 子デ 販売金 比） 40 電 度 内部 ( 0 9 年 30 100 20 10 50 0 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 0 2010年度 2011年度 2012年度 2010.5.19 中期経営計画 半導体製品が 成長戦略の鍵！ 14 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中期戦略 ∼成長戦略∼ デバイス事業 新興国ビジネスの体制構築 中国・インド・ブラジル市場 販売拠点 生産拠点 OEM拠点 OEM拠点 ■ ローカルメーカーへ積極参入 車載品質をベースとした高品質製品と、 中国OEM メーカーを活用したローコスト製品で 中国OEMメーカーを活用したローコスト製品で 多様化ニーズに応える ■ 販売網の構築 ローカル商社と連携強化、販売網を確立 2010.5.19 中期経営計画 15 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中期戦略 ∼成長戦略∼ 新興国ビジネスの体制構築 機器事業：パワーシステム製品 中国市場 販売拠点 生産拠点 OEM拠点 OEM拠点 ■ 新電元（上海）電器有限公司を拠点に事業拡大 太陽光発電など新エネルギー市場、 通信・鉄道・電力などインフラ市場へ参入 ■ ローコスト生産の体制構築 ＯＥＭ、ＯＤＭの積極活用 中国部材の積極採用 (cf.)ランプーン新電元にて国内通信市場向け電源生産開始 cf.)ランプーン新電元にて国内通信市場向け電源生産開始 2010.5.19 中期経営計画 16 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中期戦略 ∼成長戦略∼ 機器事業：電装製品 新興国ビジネスの体制構築 販売拠点 生産拠点 ＡＳＥＡＮ・インド市場 ■増産体制の検討、新たな生産拠点模索 二輪車市場拡大・四輪車市場向け電装品の生産体制構築 その他新興国市場 ■ 二輪車メーカー戦略に呼応した生産体制の確立 2010.5.19 中期経営計画 17 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中期戦略 ∼経営基盤の強化・安定化∼ 改革の日常化 成熟商品の再戦略化 安定収益源の確保、次世代開発原資の捻出 拡販力の強化 採算性の向上 共通販売機能の強化・拡充 既存事業の取捨選択・生産性向上 外部リソースの積極活用 ＥＭＳ、ＯＥＭ、ＯＤＭなど戦略的アライアンスの推進 2010.5.19 中期経営計画 18 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 共通販売機能・商社機能強化 組織再編 旧組織 電装 ＰＳ デバ イス 生産 生産 生産 ・ ・ ・ 設計 設計 設計 ・ ・ ・ 販売 販売 販売 顧客 顧客 顧客 電装 ＰＳ デバ イス 共通販売 新組織 生産 ・ ・ ・ 設計 設計 設計 ・ ・ ・ 販売 販売 販売 デバ イス ＰＳ 新電元デバイス販売 新電元デバイス販売 西日本支社 代理店 特約店 顧客 共通販売 顧客 顧客 顧客 顧客 顧客 全商品を全方位に販売・拡大 電装 新設 生産 電装 デバ イス ＰＳ 生産 東日本支社 西日本支社 新電元デバイス販売 新電元デバイス販売 特約店 顧客 顧客 顧客 顧客 顧客 特約店戦略強化 代理店 顧客 顧客 顧客 2010.5.19 中期経営計画 ※新電元デバイス販売㈱は連結子会社。機能面を説明のため、共通販売として括って表示しております。 19 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 中期戦略 ∼経営基盤の強化・安定化∼ 経 営 基 盤 強 化 ・ 安 定 化 経 営 品 質 の 底 上 げ 低炭素社会実現に貢献 CSR経営推進 戦略的ＩＣＴの推進 リスクマネジメント強化 コーポレート・ガバナンス強化 財務基盤安定 成 長 戦 略 改 革 の 日 常 化 知的財産戦略 共通販売機能強化 2010.5.19 中期経営計画 20 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 数値目標（連結） 中計最終年度 連結営業利益率７％以上 中計最終年度 連結当期純利益過去最高益更新 利益 180 150 120 90 60 30 0 -30 -60 -90 -120 -150 -180 当期利益 852 779 55 22 -26 819 50 25 売上高 914 62 1,000 79 31 単位：億円 41 -4 -40 -132 07年度 08年度 09年度 10年度(計) 第１１次中計 11年度(計) 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 -100 12年度(計) 第１２次中計 2010.5.19 中期経営計画 21 CREATE THE FUTURE ∼次代の新電元を創造する∼ 「エネルギーの変換効率を 極限まで追求することにより、 人類と社会に貢献します。」 将来の業績見通し等につきましては、現時点で得られた情報に基づいて算定しておりますが、多分に 不確実な要素を含んでおります。 2010.5.19 中期経営計画 22 従いまして実際の業績は業況の変化などにより記載の見通しとは異なる結果となる可能性があります。 売上高 営業利益 1,008