Herausforderungen meistern Chancen nutzen

Herausforderungen meistern
Chancen nutzen
11. Ordentliche Hauptversammlung
4. Mai 2010 – Dortmund
ELMOS im Überblick
Mehr als 2 Milliarden Chips
Know-how in Produktion,
Hauptumsatzträger:
integrierte Systemlösungen
Führend in Mixed-Signal
Halbleitern
Größtenteils automobile
Applikationen
Kompetenz in Sensoren
(MEMS) und zugehörigen
Verpackungstechniken
verkauft
Technologie und Design
Innovativ in Applikationen
Halbleiter für Autos, Industrie- und Konsumgüter
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
2
ELMOS Strategie und Umsetzung
Vom Maßschneider zum
Trendsetter
Erschließung der
asiatischen Märkte
Stärkerer Einstieg in
Industrie- und
Konsumgütermärkte
Strategische
Eckpunkte
Mehr Mikrosysteme
Strategische
Partnerschaften
Gute Fortschritte in allen Bereichen
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
3
Herausforderungen meistern
2009 war ein Jahr der Herausforderungen.
… drastischer Absatzrückgang in der Automobilindustrie …
Problemverschärfung aufgrund von Logistikeffekten …
umfangreiche Sparmaßnahmen für den gesamten Konzern …
Achterbahnfahrt: Nach dem steilen Abschwung kam die
drastische Bedarfserhöhung … Banken verursachen
Kreditklemme im Mittelstand, aber wir finanzieren
Produktentwicklungen und Expansion in neue Märkte …
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
4
Marktumfeld Automobilmarkt
Der Abschwung begann bereits Ende 2008, Beispiele:
West-Europa: Rückgang der Autozulassungen um 8% in 2008;
im vierten Quartal 2008 um 19%
Beispiele Gesamtjahr 2008: Spanien (–28%) / Italien (–13%) /
Großbritannien (–11%) / Deutschland (–2%) / Frankreich (–1%)
Abwrackprämien stützten in 2009 einige Märkte, ohne
Absatzprogramme sanken die Zulassungszahlen rapide
Deutschland: +23%
Spanien: -18%
Niederlande: -23%
West-Europa: +0,5%
China: +54%
USA: -21% (alle Daten: Veränderung 2009 vs. 2008 lt. VDA)
In China wurden erstmals mehr Fahrzeuge verkauft
als in den USA (13,6 Mio. vs. 10,4 Mio.)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
5
Herausforderungen meistern
2009 war ein Jahr der Herausforderungen.
… drastischer Absatzrückgang in der Automobilindustrie …
Problemverschärfung aufgrund von Logistikeffekten …
umfangreiche Sparmaßnahmen für den gesamten Konzern …
Achterbahnfahrt: Nach dem steilen Abschwung kam die
drastische Bedarfserhöhung … Banken verursachen
Kreditklemme im Mittelstand, aber wir finanzieren
Produktentwicklungen und Expansion in neue Märkte …
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
6
Marktumfeld
Sehr starker Rückgang im 1. Halbjahr 2009
(und dem 4. Quartal 2008)
Kunden haben sich vornehmlich aus ihren Lagerbeständen bedient
Boom des Marktes im 2. Halbjahr 2009
Umgekehrter Logistikeffekt Wiederauffüllen der Läger
Starke Marktnachfrage
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
7
Herausforderungen meistern
2009 war ein Jahr der Herausforderungen.
… drastischer Absatzrückgang in der Automobilindustrie …
Problemverschärfung aufgrund von Logistikeffekten …
umfangreiche Sparmaßnahmen für den gesamten Konzern …
Achterbahnfahrt: Nach dem steilen Abschwung kam die
drastische Bedarfserhöhung … Banken verursachen
Kreditklemme im Mittelstand, aber wir finanzieren
Produktentwicklungen und Expansion in neue Märkte …
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
8
Sparmaß
Sparmaßnahmen starten
direkt zu Beginn der Krise
Reduktion der Einsteuerung des Wafermaterials in der Produktion
Reduktion und Verschiebung von Investitionen
Überprüfung aller Kostenpositionen im Hinblick auf ihre absolute
Notwendigkeit
Kurzarbeit oder ähnliche Maßnahmen weltweit in allen Bereichen
Solidarbeitrag von allen „Nicht“-Kurzarbeitern
Verzögerung der Fertigungsumstellung am Standort Dortmund
von 6- auf 8-Zoll-Wafer
Überprüfung aller Unternehmensbereiche auf operative
Verbesserungspotenziale
Fokus bei der Unternehmensführung auf Cash Management, jedoch
Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen
Einsparungen belaufen sich auf rund 15 Mio. Euro
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
9
Mitarbeiter
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
10
Herausforderungen meistern
2009 war ein Jahr der Herausforderungen.
… drastischer Absatzrückgang in der Automobilindustrie …
Problemverschärfung aufgrund von Logistikeffekten …
umfangreiche Sparmaßnahmen für den gesamten Konzern …
Achterbahnfahrt: Nach dem steilen Abschwung kam die
drastische Bedarfserhöhung … Banken verursachen
Kreditklemme im Mittelstand, aber wir finanzieren
Produktentwicklungen und Expansion in neue Märkte …
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
11
Umsatzentwicklung
- 51,4 Mio. Euro
150
50
- 29,3%
200
40
175,1
41,7
-45,8%
+11,6%
25,2
22,6
30
123,8
100
20
50
10
0
0
2008
2009
+13,9% 40,5
+40,9% 35,5
Q4 2008
Q1 2009 Q2 2009
Q3 2009
Q4 2009
Umsatzentwicklung in 2009 zeigt deutliche Zweiteilung des Jahres
Extrem schwaches erstes Halbjahr 2009 (H1 2009 vs. H1 2008 -47,4%)
Steiler Anstieg im zweiten Halbjahr 2009 (H2 2009 vs. H1 2009 +59,0%)
Geringerer Rückgang bei der Mikromechanik (-6,3% auf 10,8 Mio. Euro)
Umsatzwachstum im 2. HJ über den Erwartungen
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
12
Herausforderungen meistern
2009 war ein Jahr der Herausforderungen.
… drastischer Absatzrückgang in der Automobilindustrie …
Problemverschärfung aufgrund von Logistikeffekten …
umfangreiche Sparmaßnahmen für den gesamten Konzern …
Achterbahnfahrt: Nach dem steilen Abschwung kam die
drastische Bedarfserhöhung … Banken verursachen
Kreditklemme im Mittelstand, aber wir finanzieren
Produktentwicklungen und Expansion in neue Märkte …
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
13
Neuprojekte 2009
Neue Kunden, neue Plattformen, neue Projekte:
Neue ASSPs für Industrie-Netzwerk-Projekte
Neue Projekte und Kunden in Asien für Komfort-Applikationen
Neue Konsumgüter-Projekte in unterschiedlichen Anwendungen
Neue automobile Projekte
(Komfort, HMI (Mensch-Maschine-Schnittstelle),
Sicherheit, Netzwerke, Antriebsstrang…)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
14
Chancen nutzen
2009 war aber auch ein Jahr der Chancen.
… unsere applikationsspezifischen Standardprodukte werden
in den kommenden Jahren zum großen Wachstumsträger …
Asien rückt in die Top-Ten auf … Wir haben die Chancen bei
der Mikromechanik genutzt … Vertrauen unserer Kunden
bestätigt und ihre Wettbewerbsposition gestärkt …
konservatives Agieren mit finanziellen Mitteln … Nutzen der
Krise als produktiven Zustand* … Voraussetzungen schaffen
für zukünftiges Wachstum …
* Angelehnt an ein Zitat von Max Frisch (1911−1991)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
15
ELMOS 2010: ASSP Offensive
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
16
Vom Maß
Maßschneider
zum Trendsetter (ASICs zu ASSPs)
ASSPs)
Neue Vertriebsstruktur etabliert
Mehr als 45 ASSP-Produkte erhältlich,
Produktkatalog-Update im Feb. 2010 veröffentlicht
Rund 25 weitere ASSPs wurden 2009 gestartet
Rund 30 weitere ASSPs werden 2010 gestartet
Wir werden wachsen in unserem
ASSP-Geschäft
Konsumgüter-Geschäft
Automobile Erfahrung ist nützlich
bei Industrie-Applikationen wie
Netzwerke, Sensoren, Motorsteuerung,
Spannungsversorgung
Konsumgütermarkt-Kunden honorieren
Innovationen, beispielsweise bei
Sensoren, HMI (Mensch-Maschine-Schnittstelle)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
17
Sensor-/ Licht-Applikationen
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
18
Strom-/ Spannungsversorgungs-Applikationen
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
19
E981.15 VirtuHall® - EC-Motor Steuerung ohne Sensor
EIGENSCHAFT
VirtuHall Prinzip: ermöglicht eine sensorlose
Erkennung der Rotorlage. Das besondere an
diesem Verfahren ist, dass es vom Stillstand
bis zu hohen Motordrehzahlen immer nach
dem gleichen Prinzip arbeitet und daher keine
störenden Übergangsbereiche kennt.
APPLIKATION
Bürstenlose DC-/EC-Motoren
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
20
E981.17 | 18 Airbag-Zünd-Baustein
APPLIKATION
Halbleiter für das Zünden des Airbags
Höchste Sicherheitsanforderungen
Langjährige Sicherheitsapplikation-Erfahrung
und hohes System-Know-how
Beispiel: Mehr als 100 Millionen Halbleiter
an den schwedischen Kunden Autoliv
geliefert. Die kundenspezifischen Chips
werden in Airbags und weiteren
Sicherheitsapplikationen eingesetzt.
ELMOS arbeitet mit Autoliv seit über 15
Jahren erfolgreich zusammen und beliefert
den Spezialisten für automobile
Sicherheitssysteme weltweit.
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
21
E910.87 3-Brücken EC-Motor-Treiber
Applikationen
Pumpen
Gebläse
Lenkung
Kompressoren
…und viele weitere automobile und industrielle
Applikationen
Der Chip kann durch eine Vielzahl von
Konfigurationsmöglichkeiten an verschiedene
Applikationen angepasst werden.
Zudem bietet der Baustein weitreichende
Motor-Schutzfunktionen, z.B. gegen
Überspannung sowie Über-/Querstrom.
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
22
E981.10 BASIC IO-LINK TRANSCEIVER
APPLIKATION
IO-Link ist eine Punkt-zu-Punkt-Schnittstelle
zwischen bestehenden Netzwerken und
Sensoren und Aktuatoren. IO-Link ermöglicht
die Übertragung von Parametern oder Daten,
z.B. von Diagnose-Informationen.
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
23
E909.06 MENSCH-MASCHINE-SCHNITTSTELLE
APPLIKATIONEN
Annäherungserkennung - von Millimetern bis zu Metern
Ermöglicht Funktionen, wie …
Vor-Berührungserkennung / Vor-Selektion-Aktionen
Schwarzes Bedienfeld / Dunkle Oberflächen-Konzepte
Gestenerkennung (Wischen, Annäherung, Sektoren,
einfache Bewegungen)
Multi-Bedienungs-Mensch-MaschinenSchnittstellen und Licht-Interaktion
Echtzeit-Erkennung mit hoher Sensitivität und Dynamik,
unabhängig von Umgebungslicht und Temperatur
Geringer Stromverbrauch
Störunempfindlichkeit, zuverlässige Langzeit-Stabilität
Software ermöglicht vielfältige Funktionen
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
24
E981.01 Multiphasen DC/DC controller
APPLIKATIONEN
LED-Ansteuerung, z.B. LED-Hauptscheinwerfer
Audio-Endstufen für den Einsatz im Auto
Versorgung der elektrischen Lenkhilfe
(ESP, Electrical Power Steering)
Elektrisch angetriebene Pumpen oder
Lüfter bei Hybrid- und Elektrofahrzeugen
Transformation niedriger Ausgangsspannungen
von Photovoltaik-Modulen
Aufbau von unterbrechungsfreien
Stromversorgungen in der Gebäudetechnik
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
25
E910.56 Monolitischer FlexRay™ Sternkoppler
Weiterhin der einzige Sternkoppler in Serienproduktion – weltweit!
EIGENSCHAFTEN
Monolitischer FlexRay™ Sternkoppler
verbindet bis zu 4 Zweige
Teil der FlexRay™ elektrischen, physikalischen Ebene
Zusätzliche Schnittstelle für den lokalen Knoten
APPLIKATIONEN
Sternkoppler zusätzlich einsetzbar als
Transceiver in FlexRay™ Knoten
... FlexRay™ Transceiver in Produktion ... Viele weitere zukünftige Netzwerk-Produkte…
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
26
E984.01 PSS1 Kalibriertes Drucksystem
APPLIKATIONEN
Automobile Systeme
Ansaugsysteme
Barometrischer Druck
Industrie Systeme
Pumpen-Steuerung
Unterdruck-Steuerung
Medizinische Anwendungen
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
27
Chancen nutzen
2009 war aber auch ein Jahr der Chancen.
… unsere applikationsspezifischen Standardprodukte werden
in den kommenden Jahren zum großen Wachstumsträger …
Asien rückt in die Top-Ten auf … Wir haben die Chancen bei
der Mikromechanik genutzt … Vertrauen unserer Kunden
bestätigt und ihre Wettbewerbsposition gestärkt …
konservatives Agieren mit finanziellen Mitteln … Nutzen der
Krise als produktiven Zustand* … Voraussetzungen schaffen
für zukünftiges Wachstum …
* Angelehnt an ein Zitat von Max Frisch (1911−1991)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
28
Asien Highlights 2009
Erfolgreicher Serienanlauf in mehreren Plattformen
für eine innovative Komfortapplikation
für Hyundai
Sonderauszeichnung für Management
und Service für diesen Anlauf erhalten
Design-In-Prozess in zwei
Komfortapplikationen in Korea
erfolgreich gestartet
Weiteren Distributor für China mit exzellenter
technischer Expertise verpflichtet
Erfolgreiche Akquisitionen in Japan
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
29
Chancen nutzen
2009 war aber auch ein Jahr der Chancen.
… unsere applikationsspezifischen Standardprodukte werden
in den kommenden Jahren zum großen Wachstumsträger …
Asien rückt in die Top-Ten auf … Wir haben die Chancen bei
der Mikromechanik genutzt … Vertrauen unserer Kunden
bestätigt und ihre Wettbewerbsposition gestärkt …
konservatives Agieren mit finanziellen Mitteln … Nutzen der
Krise als produktiven Zustand* … Voraussetzungen schaffen
für zukünftiges Wachstum …
* Angelehnt an ein Zitat von Max Frisch (1911−1991)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
30
SM5420 Drucksensor von SMI: Reifendruckkontrollsystem
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
31
SM87 Drucksensor von SMI: Herz-Katheder-Drucksensor
Reiskorn
Drucksensor
ELMOS: Setting Standards In Innovation
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
32
Chancen nutzen
2009 war aber auch ein Jahr der Chancen.
… unsere applikationsspezifischen Standardprodukte werden
in den kommenden Jahren zum großen Wachstumsträger …
Asien rückt in die Top-Ten auf … Wir haben die Chancen bei
der Mikromechanik genutzt … Vertrauen unserer Kunden
bestätigt und ihre Wettbewerbsposition gestärkt …
konservatives Agieren mit finanziellen Mitteln … Nutzen der
Krise als produktiven Zustand* … Voraussetzungen schaffen
für zukünftiges Wachstum …
* Angelehnt an ein Zitat von Max Frisch (1911−1991)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
33
Automobile Kunden
ELMOS beliefert indirekt fast jeden Automobilhersteller
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
34
IndustrieIndustrie- und Konsumgü
KonsumgüterterKunden
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
35
Chancen nutzen
2009 war aber auch ein Jahr der Chancen.
… unsere applikationsspezifischen Standardprodukte werden
in den kommenden Jahren zum großen Wachstumsträger …
Asien rückt in die Top-Ten auf … Wir haben die Chancen bei
der Mikromechanik genutzt … Vertrauen unserer Kunden
bestätigt und ihre Wettbewerbsposition gestärkt …
konservatives Agieren mit finanziellen Mitteln … Nutzen der
Krise als produktiven Zustand* … Voraussetzungen schaffen
für zukünftiges Wachstum …
* Angelehnt an ein Zitat von Max Frisch (1911−1991)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
36
Finanzen 2009
Auf einen Blick
Belebung im 2. Halbjahr über den Erwartungen
Gewinnschwelle im 3. Quartal und damit früher als erwartet erreicht
Rückgang des Ergebnisses in absoluten Zahlen
wesentlich geringer als Umsatzrückgang
Investitionen auf historisch niedrigem Level, sowohl absolut als auch
in % vom Umsatz
Cash Flow stabil und positiv
Solide finanzielle Basis und bilanzielle Stärke
Zum 31.12.2009 1.009 Mitarbeiter (31.12.2008: 1.093; Diff.: -7,7%)
Davon Dortmund: 687 (31.12.2008: 728; Diff.: -5,6%)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
37
Ausgezeichnete Liquiditä
Liquiditätslage ...
50
Liquide Mittel (in Mio. Euro)
42.9
42,9
42.5
42,5
46,8
46.8
Ausreichend liquide Mittel
zur Wachstumsfinanzierung
40
30
20
11,4
11.4
16,6
16.6
10
0
2005
10
2006
2007
2008
2009
Netto-Barmittel / (Nettoverschuldung) (in Mio. Euro)
6.0
6,0
1,8
1.8
0
-10
Netto-BARMITTELbestand
im 2. Jahr in Folge
-11.1
-11,1
-20
-30
-40
-50
-60
-51,2
-51.2
-48.4
-48,4
2005
2006
2007
2008
2009
Trotz Krise und Umsatzrückgang …
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
38
... und solide Bilanzstruktur
Eigenkapitalquote
80%
68.5%
68,5%
70%
60,9%
60.9%
62,1%
62.1%
2005
2006
70,3%
70.3%
64,2%
64.2%
Eigenkapitalquote in Krise gestärkt
60%
50%
2007
2008
2009
Netto-Barmittel bzw. Netto- Verschuldung im Verhältnis zum Eigenkapital
10%
1,1%
1.1%
0%
-10%
3.8%
3,8%
Positive Entwicklung des Gearing
-6.9%
-6,9%
-20%
-30%
-40%
-35.5%
-35,5%
-31.8%
-31,8%
… finanzielle Kennzahlen sogar noch verbessert
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
39
Umsatz & Mitarbeiter
Mitarbeiter
Umsatz
Mitarbeiter
Other
countries
16%
17%
1,500
150
1,000
100
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
2008
2009
2007
2006
2005
2004
2002
2003
2001
1999
2000
1997
1998
1996
1994
1995
1993
1991
1992
1990
1988
1989
1987
1985
1986
50
1984
500
Umsatz in Mio. Euro
200
© ELMOS Group
40
Bruttoergebnis / Bruttomarge
30
100
-39,7 Mio. Euro
75
75,6
50
-52,5%
+281,3%
20
28,4
10
35,9
25
0
0
BruttoMarge
7,5
2008
2009
1HY 2009
2HY 2009
43,2%
29,0%
15,6%
37,4 %
Rückgang des Bruttoergebnisses / der Bruttomarge durch hohen Fixkostenanteil der
Halbleiterfertigung
Zusätzliche Belastung durch Bestandsabbau
Leverage-Effekt zeigt sich im Vergleich der beiden Halbjahre 2009
Mikromechanik zeigt verbesserte Ergebnisqualität (Bruttomarge: 2008: 18,7% auf 2009: 20,4%)
Bruttoergebnis kräftig gestiegen im 2. Halbjahr 2009
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
41
EBIT / EBITEBIT-Marge
20
-32,2 Mio. Euro
16,5
10
20
10
0
3,0
3.0
0
2008
-10
-20
% vom
Umsatz
9,4%
2009
1HY 2009
-15,8
-10
-15,8
-20
-12,8%
2HY 2009
-18,8
-18.8
-39,3%
3,9%
Weitere Einsparungen in den funktionalen Kosten lassen das EBIT nicht so stark
sinken wie das Bruttoergebnis
Ausgeglichenes EBIT: ein Quartal früher als prognostiziert erreicht (Q3 2009)
Signifikante Verbesserungen im 2. Halbjahr 2009
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
42
Konzernergebnis /
Ergebnis je Aktie
10
15
5
10,6
10,6
5
1,4
0
1HY 2009
2008
-5
2009
-5
-12,2
-12,2
-10
2HY 2009
-13,7
-13,7
-15
-15
% vom Umsatz
6,1%
-9,9%
-28,6%
1,9%
Erg./Aktie
0,55
-0,63
-0,70
0,07
Auch beim Konzernergebnis zeigt sich die Zweiteilung des Jahres
Ergebnis im zweiten Halbjahr 2010 wieder ausgeglichen,
auf Jahressicht aber negativ, daher…
… Vorschlag für die 11. Hauptversammlung im Mai 2010: Keine
Dividendenausschüttung aufgrund der weltweiten Krise und des Ergebnisrückgangs
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
43
Investitionen
29,6
29.6
30
26,4
26.4
24,5
24.5
20,8
20.8
20
7,4
7.4
10
0
% vom
Umsatz
2005
2006
2007
2008
20,1%
16,4%
13,9%
11,9%
2009
6,0%
Starke Investitionsdisziplin in 2009
Investitionen konnten drastisch verringert werden, da die Kapazität mehr als
ausreichend für die benötigten Volumina war
Investitionen stark reduziert
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
44
Cash Flow
Operating Cash Flow
40
30
28,5
28.5
30,8
30.8
22,5
22.5
19,7
19.7
20
9,4
9.4
10
Positiver operativer Cash Flow trotz
negativen Konzernergebnisses dank
rigidem Working Capital Management
0
2005
2006
Free Cash Flow
30
20
10
0
-10
-20
10
5
2007
2008
2009
29,4
29.4
8,6
8.6
-10.7
-10,7
„Clean” Free Cash Flow
6.3
6,3
2,2
2.2
10,3
10.3
1,7
1.7
3,9
3.9
2,1
2.1
Free Cash Flow ebenfalls positiv dank
strikter Investitionsdisziplin
„Clean“ Free Cashflow sogar gesteigert
0
-5
-10
-9.9
-9,9
Fokus des Managements auf die Liquidität im Krisenjahr 2009
hat sich ausgezahlt
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
45
Aktienkurs 2009
300
250
200
150
100
50
0
Dez. 08 Jan. 09 Feb. 09 Mrz. 09 Apr. 09 Mai. 09 Jun. 09 Jul. 09
Melexis
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
austria micro systems
Aug. 09 Sep. 09 Okt. 09 Nov. 09 Dez. 09
ELMOS
Micronas
© ELMOS Group
46
Chancen nutzen
2009 war aber auch ein Jahr der Chancen.
… unsere applikationsspezifischen Standardprodukte werden
in den kommenden Jahren zum großen Wachstumsträger …
Asien rückt in die Top-Ten auf … Wir haben die Chancen bei
der Mikromechanik genutzt … Vertrauen unserer Kunden
bestätigt und ihre Wettbewerbsposition gestärkt …
konservatives Agieren mit finanziellen Mitteln … Nutzen der
Krise als produktiven Zustand* … Voraussetzungen schaffen
für zukünftiges Wachstum …
* Angelehnt an ein Zitat von Max Frisch (1911−1991)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
47
1. Quartal 2010
Übersicht
Umsatzwachstum von 92,0% gegenüber dem
Vorjahreszeitraum
EBIT erreicht 3,5 Mio. Euro bzw. 8,0% vom Umsatz
Hoher Free Cash Flow von 8,4 Mio. Euro
Starkes Wachstum des Mikromechanik-Segmentes
Umsatzwachstum für 2010 von mehr als 20% erwartet,
jedoch bestehen weiterhin gesamtwirtschaftliche Risiken
für 2. Halbjahr 2010
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
48
Umsatz / BruttoBrutto-Marge
50
40
+92,0%
30
43,4
28,4
75,6
20
22,6
10
0
Q1 2009
Bruttomarge
20,7%
Q1 2010
41,7%
Belebung hält weiterhin an
Umsatzwachstum gegenüber dem Vorquartal (Q4 2009): +7,2%
Alle Kunden vollständig beliefert
Rund Vervierfachung des Bruttoergebnisses und Bruttomarge wieder deutlich über 40%
Positiver Trend setzt sich fort: Beim Umsatz, Bruttomarge …
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
49
EBIT / EBITEBIT-Marge
10
28,4
+12,4 Mio. Euro
75,6
3,5
0
Q1 2009
-8,9
Q1 2010
35,9
7,5
-10
% vom
Umsatz
-39,4%
8,0%
Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) legt stark zu
EBIT-Marge wieder deutlich positiv
EBIT auch gegenüber dem Vorquartal (Q4 2009) gestiegen: +21,7%
… beim EBIT …
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
50
Konzernergebnis /
Ergebnis je Aktie / Free Cash Flow
Konzernergebnis
Free Cash Flow
10
10
8,4
+9,4 Mio. Euro
+8,8 Mio. Euro
2,6
0
0
Q1 2009
Q1 2009
Q1 2010
Q1 2010
-1,0
7,5
-6,1
-10
% vom
Umsatz
Erg./Aktie
-10
-27,2%
6,1%
-0,32
0,14
Auch das Konzernergebnis ist wieder deutlich positiv
Gewinn auch gegenüber dem Vorquartal (Q4 2009) gestiegen: +51,1%
Hoher Free Cash Flow
… beim Konzernergebnis und Free Cash Flow!
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
51
Chancen nutzen
2009 war aber auch ein Jahr der Chancen.
… unsere applikationsspezifischen Standardprodukte werden
in den kommenden Jahren zum großen Wachstumsträger …
Asien rückt in die Top-Ten auf … Wir haben die Chancen bei
der Mikromechanik genutzt … Vertrauen unserer Kunden
bestätigt und ihre Wettbewerbsposition gestärkt …
konservatives Agieren mit finanziellen Mitteln … Nutzen der
Krise als produktiven Zustand* … Voraussetzungen schaffen
für zukünftiges Wachstum …
* Angelehnt an ein Zitat von Max Frisch (1911−1991)
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
52
Wirtschaftliche
Rahmenbedingungen
Krise überstanden
Große regionale Unterschiede in der
Erholung
Kontinuität des Aufschwungs noch
unsicher
Weltweite Autoproduktion in 2010 rd. 55
Mio. Fahrzeuge (2009: 53 Mio.), z.B.
Deutschland China USA (Quelle: VDA)
Halbleiterwert je Auto lt. ZVEI-Trendstudie
2008: 300 US-Dollar
2013: 400 US-Dollar
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
53
Ausblick
Ausblick der ELMOS-Gruppe
Grundsätzlich optimistisch
Guter Start in 2010
Unsicherheit der
Gesamtwirtschaftslage und
mangelnde Visibilität für H2 2010
und darüber hinaus
B-t-B Anfang 2010 über eins
Prognose für 2010:
Umsatzwachstum von mehr als 20%
EBIT und Cash Flow positiv
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
54
Zusammenfassung
Warum in ELMOS investieren?
Großes Potenzial der Mixed Signal Chips /
Mikrosysteme von dem Applikations-Experten
Erneuertes Geschäftsmodell = mehr Produkte,
neue Märkte und neue Kunden
Gute mittel- und langfristige Perspektive für die
Märkte (Automobil, Industrie- und Konsumgüter)
Erfolgreiches Management-Team:
Kundenbasis / -Akquise
Geschäftsmodell-Änderung
gute Ergebnisse bei Sparmaßnahmen,
Cash Management und Finanzen
Umsetzung der neuen
Strategie
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
55
Herausforderungen gemeistert
Chancen genutzt
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
56
Danke für Ihr Interesse!
ELMOS Semiconductor AG
Investor Relations
Heinrich-Hertz-Str. 1 | 44227 Dortmund | Germany
Phone: + 49 231 75 49 0 | Fax: + 49 231 75 49 548
[email protected] | www.elmos.de
DISCLAIMER
This presentation contains forward-looking statements based on assumptions and
opinions of ELMOS‘ management. Such statements reflect the company‘s current views
with respect to future events and are subject to risks and uncertainties. Many factors
could cause the actual results to be materially different, including, among others,
changes in general economic and business conditions, changes in currency exchange
rates and interest rates, introduction of competing products, lack of acceptance of new
products or services and changes in business strategy. Actual results may vary
materially from those projected here. ELMOS does not intend or assume any obligation
to update these forward-looking statements.
ELMOS: Hauptversammlung 4. Mai 2010
© ELMOS Group
58